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华北铝业ERP项目案例

作者:admin 时间:2020-05-01 07:35   

  华北铝业ERP项目案例_纺织/轻工业_工程科技_专业原料。华北铝业利用ERP案例斟酌 ? 华北铝业有限公司地处河北省涿州市,是 一家具有二十众年规划史册,集铝合金板、 带、箔材和管、棒、型材坐褥及深加工于 一体的今世化企业。公司闭键坐褥种种规 格及区别用

  华北铝业利用ERP案例斟酌 ? 华北铝业有限公司地处河北省涿州市,是 一家具有二十众年规划史册,集铝合金板、 带、箔材和管、棒、型材坐褥及深加工于 一体的今世化企业。公司闭键坐褥种种规 格及区别用处的纯铝素箔、亲水铝箔,铝 合金铸轧卷,冷轧板、带、卷,Ps版。 新闻化三阶段 ? 从最早采用策画机利用,到单项新闻化 经管,再到企业经管新闻体系的开辟, 华北铝业的新闻化利用大致经过了三个 阶段,追随公司走过了二十众年的史册。 ? 第一个阶段(1980年~1990年)华北铝业策画 机利用仅节制于文字处置和公牍的创制,还没 有新闻化经管的观点; ? 第二个阶段(1989年~1995年),公司财政、 人事、供应、坐褥及发卖等各部分使用策画机 搜聚、积储、加工及显示全数与企业相闭的信 息,但各机能部分的新闻不行实行共享与集成, 各自为政,形成决议穷苦和资源虚耗; ? 第三个阶段(1996年~2000年),为了适合市 场经济的发扬,各部分有心识地使用策画机系 统为经管与决议任职。但与此同时,要思实行 海量新闻刹时从一台策画机传输到其它一台计 算机短长常穷苦,是以当时的策画机经管体系 成为窒碍新闻滚动的“瓶颈”。 ? 通过对以上三个阶段的理会,正在足够综 合经管专家及新闻化专家观点的根本上, 华北铝业肯定借助ERP体系从头修筑现 代化盛开型的企业经管新闻化体系平台, 修设以定单新闻流为核心,动员物流和 资金流运转,实行新闻流、物流与资金 流的一体化经管与和洽运转的新闻化管 理体系。 新宗旨、新义务 ? 华北铝业从2000年尾初步实行ERP选型, 2001年5月份正式实践,前后历时半年众。 始末重复考核和测试,华北铝业最终选 择了北京和佳软件本事有限公司的“和 佳ERP”。 ? 华北铝业拟订了158政策经营的三个阶段性任 务:2000年第一阶段(打根本期)为本事改制、 机闭调治、加强能力阶段;2001~2005年第二 阶段(斗争期)为经管更始、品牌生长、疾捷发 展阶段;2006~2008年第三阶段(起飞期)为政策 扩张、资产重组、重现明后阶段。通过实践 ERP,华北铝业企望实行企业规划的全进程信 息集成,处置部分间的新闻“孤岛”题目,增 强企业对商场的响应材干,修设以“商场链” 为导向的企业运营新机制,最终结束各项预订 的经济目标。 ? 就手实践ERP体系的实践不光仅是一个IT工程, 更是一个经管改制工程。为确保ER尸项目就手 实践,华北铝业创造了以企业闭键带领、经管 磋商专家和本事专家为首的三级项目实践机闭 编制,即ERP带领小组、ERP项目组和ERP各 子体系实践组。ERP带领小组控制对ERP体系 的各项开辟、实践宗旨、机闭项目投资等做事 作出决议;ERP项目组由控制斟酌体系总体结 构,拟订项目实践总体经营和分步实践方针; ERP项目各子体系实践组按开辟做事的分工, 分歧实行各子体系的实践及二次开辟做事。 ? 华北铝业ERP项目一期实践了10余个子 体系模块,实践进程中紧紧缠绕以修设 “商场链”为导向的企业运营新机制这 一宗旨,把商场经济中的长处调整机制 引入企业内部,将企业内部的前后流程、 上下工序和岗亭之间的交易闭联由原先 的纯净行政机制转动为以商场为导向、 助助定单新闻流为核心,动员物流和资 金流运转的经管更始机制。 ? 深化内部更始,转换规划机制 华北铝业 集合“和佳ERP”的经管思思,对企业组 织机构不休地实行政策性调治,进一步 完整了经济负担轨制。同时,公司还加 强了对子公司的观察,清楚宗旨,深化 观察的边界和力度,博得了很好的恶果。 ? 实践经管交易流程重组,进步企业重心比赛力 交易流程重组的主意是进步企业重心比赛力, 为此,华北铝业提出了四个方面的交易流程重 组:以助助定单为重心,深化公司内部重心流 程和助助流程的修设;以缩短产物交货周期和 下降本钱为宗旨,实行坐褥成立、采购全进程 的交易流程重组(EPR);修设以疾捷响应的售 后任职助助编制为主意,实行售后流程的优; 争持“以核算为根本,以经管为重心”的指点 思思,深化财政经管,深化“搜检”、“考 核”、“监控”,修设规划效益经管机制和风 险限制机制。 ? 外部资源与内部流程的整合 最大限制地整合企 业外部资源,大幅度下降运营本钱,博得集成 效益,最症结的是物流、新闻流与“商场链” 的整合。以整合采购为例,将公司整个部分、 分厂、子公司的物资蚁合采购,既下降了产物 本钱,进步了产物的比赛力,又坚持了产物格 量的类似性。构修利用台阶,使企业根本数据 渐渐抵达无误 华北铝业将经管机能分为五大部 分,即产物经管、工艺经管、修设经管、人力 资源经管和定额经管,把爱护根本数据无误性 与部分职责严紧地闭联起来,用企业轨制来确 保数据的无误性。 成果与领悟 ? 华北铝业ERP一期工程实践一年来,公司 规划材干和经管水准明显进步。昨年,华北铝 业净利润比上年伸长了12.7%实行效益的稳步 伸长。其它,正在ERP的助助下,做到了决议靠 数据、调研论证有凭借,极大裁汰决议浅易化、 盲目化,使决议更具科学化、楷模化。 ? 正在实践进程中,华北铝业足够领悟到高层 带领参预和助助的要紧性,并无间夸大对企业 内部区别职员应树立区别培训教材,胀动ERP 共鸣。另外偏重人才,留住ERP运转本事重心 行列,也确保了工程实践的获胜。 ERP项目实践步伐 ? ERP的重心个别是供需链经管。“和佳 ERP”蕴涵了浩繁子体系,实践起来较量 丰富,和佳公司经管磋商部的资深参谋、 项目部的实践职员与华北铝业项目实践 小构成员一块拟订了总体经营、漫衍实 施的三个阶段实践政策。简直实践时又 采用了“由点到面,抓主线,以主线带 辅线,分别轻重缓急”的目的,以确保 体系实践的就手实行。 ? 第一阶段:实行财政、进销存的一体化经管。 闭键囊括:账务经管、应收账经管、应付账管 理、固定资产经管、采购经管、发卖经管、库 存经管、质料经管、带领查问、人力资源经管 等模块。 ? 第二阶段:修设一套无缺的实用于本企业的生 产功课经管体系。闭键囊括:坐褥功课方针、 物料需求方针、办公主动化体系、车间及坐褥 进程限制、成立尺度等经管模块。 ? 从经管的角度来讲,两点之间最短的距 离不肯定是一条直线,而是一条妨害最 小的弧线